［概要］文章以项目管理和科学知识体系内容与层次结构的思维为重点展开阐释，融合当下公司项目管理科学知识体系基本内容为依据，分析项目管理科学知识体系阐述，从具体项目管理科学知识体系层次结构、项目管理科学知识体系领域内容的完备、融合多种文化的项目管理科学知识体系三个方面了解解释并探究项目管理科学知识体系内容和层次结构的思维，更进一步完备公司现有的项目管理科学知识体系内容，推展项目管理工作的高效展开。［关键词］项目管理;科学知识体系;层次结构科学知识体系是把一些零散而比较独立国家的科学知识概念或观点加以统合，找到各单元的契合点，使之构成具备一定联系的科学知识系统。

项目管理科学知识体系主要是叙述项目管理方面科学知识可调的一门专业语言。在公司项目管理的专业化运营和实践中的进程中，项目管理科学知识体系逐步形成为核心管理的主要特点，要想要规范化地展开项目管理科学知识体系内容的建构，为公司的行进发展获取最重要承托，必须依据现有项目管理自身和项目的综合效益两个层面展开项目管理科学知识体系的创立，致力于项目管理层次结构的设计。针对项目管理科学知识体系内容与层次结构，以下为给与的涉及分析与建议。

1项目管理科学知识体系阐述将公司项目管理科学知识体系和其他国家、企业的项目管理科学知识体系展开较为，主要的特征乃是按照项目生命周期的主线内容，通过阶段、模块形式体现项目管理展开的工作以及科学知识层面，内容如下。1.1用于阶段、模块化形式的构成结构，促成科学知识之间按照市场需求展开融合。这种的组织结构需要保证多种层次的科学知识模块限于于多种项目的市场需求，并且促成科学知识模块更为不具备独立性，有助科学知识模块的剪裁，反映出有项目管理科学知识体系内容的开放性。

1.2按照项目生命周期的主线，对项目阶段、模块加以区分。项目管理科学知识体系依据国际标准继续执行项目生命周期的分类，通过启动、规划、继续执行、监控以及收尾阶段创立科学知识模块，有助项目管理者融合项目的实际继续执行情况已完成管理和的组织工作。

1.3融合目前项目管理的现象，伸延项目管理科学知识体系的多种内容。项目管理科学知识体系在实际的建构期间突显出有项目管理者给与项目管理的高度重视，增强项目投资前期阶段设计的科学知识拓展。

1.4项目管理科学知识体系的基本框架，项目管理科学知识体系的。编成重点是环绕生命周期积极开展基于项目管理的基本概念，依据项目研发的五个环节，反映出有每一个环节众多重点工作以及包括的专业知识。每个环节具备对应的指导程序、继续执行方案、操作手册、许可体系、模板与工具，以及承托项目管理业务的平台或系统。2项目管理科学知识体系内容和层次结构的思维2.1具体项目管理科学知识体系层次结构。

目前的项目管理科学知识体系确认依据项目生命周期和科学知识领域包含的结构体系，可以当作较好的时间空间框架。然而，科学知识模块之间不存在的层次性关联，特别是在是科学知识运用牵涉到的管理分层结构，还包括项目时间和成本管理以及质量和订购管理。甚至管理工作中牵涉到的工具和方式等，这些都是项目管理的基层，归属于操作者范畴内。项目管理科学知识体系涉及内容和技能重点是项目管理学科的更进一步规范，项目资源的管理、交流的管理、涉及方管理等是项目管理工作中的中层地位，也就是的组织以及协商的管理地位，涉及的内容和技能可以解读为软技能。

此外，项目管理的范围和风险管理，这些沦为项目管理的整体或者高层地位，特别是在是项目中牵涉到的管理思想与方式，称作项目管理的精髓，在具体以上内容结构基础上，可以精妙地对项目管理知识结构体系展开时间和空间的区分，且在实际的自学过程中要展开有所不同层次的自学和思维。2.2项目管理科学知识体系领域内容的完备。公司的项目管理科学知识体系引进公司特色项目管理机制，然而针对个别的科学知识内容必须更进一步完备。比如，公司的项目管理科学知识体系中的项目交付给成果管理，其中交付给文件的管理是一项十分核心的科学知识管理。

但是，由于交付给文件管理系统卡顿、审核流程烦琐、操作者与管理艰难等问题，过程的管理工作十分繁复。而且项目交付给文件的管理与项目显然问题追溯到、下一代项目参照依据、经验累积与承传等诸多因素关联，但是明确继续执行和管理工作，因烦琐的科学知识体系而严重影响项目效率，造成项目中不推崇项目交付给文件的管理、淡化了项目文件管理的重要性。

因此，以高效能项目为终极目标，应当建构非常简单而定量化的交付给文件管理科学知识体系，提升人均效能，非常简单的科学知识体系变为基准，易懂、不易继续执行、不易管理。此外，项目管理主要是重复使用管理工作，任何项目都会和其他项目不存在差异，创意管理的内涵为了用于项目管理加以产生，加之项目管理不存在一定的风险，企业管理者要按照自身企业的实际运营情况，创立归属于自身企业行进发展的科学知识领域，可必要的减少项目管理科学知识体系的创意管理的结构内容。2.3融合多种文化的项目管理科学知识体系。公司项目管理科学知识体系在内容的表达方式上可以引入国外的文化，还包括交流或者对立管理等。

公司的现有项目文化以及管理思想不存在优势，但是，必须被更进一步的挖出和伸延，还包括交流的目标是共享建议，在共识达成协议之后，发展合作共赢的目标。项目管理沦为文化管理的产物，也是文化管理的媒介，所以项目以及项目管理往往是打破国界范围的，跨文化设计的管理内容是更为最重要的，所以要充份思维我国文化在世界范围内的传播与全线贯通，减缓我国项目管理的现代化进程。3结论综上所述，积极开展关于项目管理科学知识体系内容与层次结构思维研究课题具备十分最重要的意义和价值，项目管理科学知识体系作为管理工作中的最重要内容，也是管理工作的核心，必须诸多人士高度重视。

在经济的发展进程中，公司必须增强项目管理科学知识体系的创立和层次结构的突显，对现有的知识结构展开拓展与伸延，全面强化项目管理工作的时效性，给公司项目管理的持久发展获取便捷条件。.。

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