本文摘要：为更进一步强化质量管理和服务，天津大学建筑设计规划研究总院（设计总院）生产质量管理控制中心于5月24日倒数的组织开会三场 “生产质量工作座谈会”，邀各专业总工、设计院（所）长及生产部门主管生产质量的负责人，探究如何在“人员年轻化、发展多元化、任务变得复杂、项目快餐化”的新常态下作好生产质量的管理和服务，征询大家对下一步抓好生产质量工作的合理化建议。

为更进一步强化质量管理和服务，天津大学建筑设计规划研究总院（设计总院）生产质量管理控制中心于5月24日倒数的组织开会三场 “生产质量工作座谈会”，邀各专业总工、设计院（所）长及生产部门主管生产质量的负责人，探究如何在“人员年轻化、发展多元化、任务变得复杂、项目快餐化”的新常态下作好生产质量的管理和服务，征询大家对下一步抓好生产质量工作的合理化建议。与会人员就生产过程中“项目数量”、“产品质量”与“设计周期”的对立关系，查摆问题，共商措施。

明确提出通过“导师制”、业务培训提高年长员工的责任意识与技术水平；通过“模块化”设计、资料库分享等技术手段，提升生产效率，提升设计完成度；以“金字塔”型管理模式将工作分解成，责任落实到人；强化设计综合环节的有效性以增加工作的大大重复，保证专业间的协商实时；通过大大探寻优化管理体系流程的可操作性，引进人员出局与流动机制，促进质量意识与责任意识；建构大项目管理模式，保证大项目协商有序积极开展。大家完全一致指出，质量是企业的生命，是企业发展的核心竞争力，提高设计质量，要作好顶层设计，要明确提出目标导向。质量中心严肃辨别大家的合理化建议，这些建议对于各项质量管理制度的完备及管理工作的创意将充分发挥极大的促进作用，为更佳的积极开展质量管理和强化服务说明了方向。


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